为进一步推动永利集团官网总站高素质职工队伍建设和职业技能提升行动要求，夯实企业基础管理，打造精品班组，助推永利集团官网总站快速发展、转型发展、高质量发展，2022年5月24-28日，永利集团官网总站工会在西安技师学院举办了第二期精益班组建设培训班，各企业50余名一线班组长、工段长参加了为期5天的培训。永利集团官网总站党委委员、工会主席出席开班仪式并作动员讲话，教育投资公司副总经理主持开班仪式。
主题鲜明、目标导向，突出针对性。此次精益班组建设培训紧紧围绕提高企业班组建设管理水平及管理能力，紧密结合高质量发展的现实需要进行的一次培训，培训主题鲜明，重点突出，针对性强，达到了预期效果。来主席在开班动员讲话中指出，班组管理是企业生产经营管理工作的最后一公里。班组建设的好不好，事关生产经营工作的质量、效益和安全。开展这次班组建设培训，是贯彻落实永利集团官网总站“敢超”文化，进一步推动高素质职工队伍建设，深入贯彻落实永利集团官网总站经营目标、改革攻坚目标、重大项目建设目标任务，激发内生动力、迸发创新活力，具有十分重要的积极意义，并从着力“建”，以推动优秀班组长队伍建设为抓手，努力造就高素质劳动者大军；抓实“创”，以创建“工人先锋号”为载体，激发职工创新创效创造能力；强化“育”，以培育和弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神为重点，发挥先进典型的示范引领作用等3个方面对学员和加强班组建设提出了希望和要求。他强调，参加培训的班组长作为陕西电子青年的优秀代表，要以此次培训为契机，培养良好的学习、研究问题的习惯，做到“长精神、长知识、长智慧”，把“为国家担当重任、为股东创造价值、以客户为中心、以敢超者为本”的核心价值观落实到工作中、体现在行动上，凝心聚力、锐意进取、奋力敢超，为全方位推动企业高质量发展贡献智慧和力量。
形式新颖、内容丰富，强化实效性。此次培训采用专题讲解、项目训练、沙盘模拟、小组讨论等多种培训模式，从班组精益概论，精益管理系统工具的体悟，精益班组长的角色认知、应该具有的意识、现场管理，精益班组管理技巧之祖业方法标准化、正确教导下属，模拟训练—制作岗位作业SOP，精益班组现场管理之品质管理，现场问题的发现与解决，模拟训练—利用问题分析解决实际问题，现场观摩学习等12个方面进行全方位集中培训和实战演练。
在组织实施中，全体学员被分成了4个小组，从入场签到、发队服、定队长、取队名等一系列活动中体验6S管理先进经验，感受精益管理内涵。通过积分制度，鼓励学员与培训教师的互动与交流，穿插进行素质拓展活动，执行力培训，提升团队的凝聚力和向心力，提高管理效能。
培训考核分理论考核和实操考核两部分，以检验培训效果。结班式上，西电培训中心刘歌老师结合几天的培训课程和主题，带领学员观看《变化世界》，通过视频倡导学员在未来的工作中勇于创新、与时俱进、创造价值，随后通过短片回顾了5天的培训精彩瞬间，表彰了优秀学员。
组织严密、学有所获，注重长效性。本次培训采用全封闭脱产培训，永利集团官网总站各级工会高度重视，西安技师学院和教育投资公司科学设计培训课程，精心组织开展培训，参训学员严格遵守培训纪律，全身心投入学习。
通过4天的学习交流培训，参加培训学员纷纷表示，提升了理念，开阔了思路，增强了知识，强化了能力，在今后的工作中要围绕陕西电子发展战略，紧密结合工作实际，努力把学习成果转化为推动企业班组建设的动力，以争创“工人先锋号”为目标，努力做一名优秀班组长，团结带领班组成员“敢于担当、敢为人先、敢打硬仗；合力超越、创新超越、持续超越”，为企业高质量发展贡献力量。
本次培训，永利集团官网总站工会办公室全程跟班，教育投资公司负责课程设置、后勤保障和培训管理工作，有力确保培训顺利圆满完成。
陕公网安备 61019002001798号
