评审质量抓整改 提升体系运行见成效——凌云2018 年度质量体系管理评审会

    近日，凌云公司召开了 2018 年度质量体系管理评审会。会议由李中健董事长主持，参加此次会议的有公司领导、职能部门、技 术部门、生产单位、子公司领导。空装驻宝鸡地区第二军事代表室主任军 代表王炳维应邀参加了本次会议。
    管理者代表全勇总经理作了公司 2018 年度质量管理体系运行情况 报告，包括以往管理评审改进措施实施情况、与质量管理体系相关的内外 部因素的变化、质量管理体系绩效和有效性的信息及其 趋势、所需资源的获得与保 持情况、应对风险和机遇所 采取措施的有效性、质量经 济性分析情况、重大质量问 题调查跟踪及归零情况、存 在的主要问题及改进的机会 和建议等八个方面的内容。
    王炳维主任军代表从管理、科研、生产交付等三方面肯定了工厂 2018 年质量管理方面开展的工作及取得的成绩，认为工厂质量管理体系运行有效。 同时提出了加强产品研制过程控制，加强外购外协件科学管理，改进外场服 务方法手段，加强军厂信息沟通，加大信息化建设力度等五点改进建议。
    黄智强副总工程师就扩展研制过程两级评审、完善产品档案、建立专 利激励机制、加强关键进口元器件战略储备提出了改进建议。生产部、质 量保障部、科技部、凌云科技公司、产品设计所、机动能源处、装备制造 公司、规划部、蓄电池公司、工艺研究所、卫星导航研究所等单位领导就 加强在线及返修产品技术状态控制、完善检验手段、优化入厂检验流程、 强化协议件的管控等方面问题作了补充说明或提出了改进建议。
    李中健董事长评价公司 2018 年度质量管理体系充分、适宜，运行 受控、有效，与公司的战略方向一致。同时，对各单位提出的意见和建议 给予了肯定，要求相关单位认真抓好管理评审改进措施的落实。